「できません」って、
悔しいじゃないですか。

CCUSの開発に参加する以前にも、プロジェクトのマネジメント経験はありました。しかし、まったくのゼロからシステムを構築していくことは初めての経験。今までの業務の延長線上にあるとはいえ、自分のスキル不足を痛感したのを覚えています。どんなプロジェクトでも同じですが、最初の段階でお互いの認識がズレてしまうと、後々取り返しがつかない。だからこそ、何度も打ち合わせを重ね、細かなご要望までヒアリングしていく必要があります。CCUSの場合は、システムの設計を固めるまでの道のりが本当に長かった。どんなサービスにしたいのか、どんな機能があると良いのか、一緒にイメージを固めていくところからのスタートでした。さらには、理想的な完成イメージは見えても、予算や納期、技術的な問題もあり、すべてのご要望を実現できるわけではない。ただ「できません」と言うのは、やっぱり悔しい。どうやったらできるようになるのか、代替案はないか…メンバーで協力して少しずつ要件を満たしていきました。当時の僕は、知識も経験値もきっと足りていなかったと思います。でも、何がだめなのか、どうやったらできるのか？を、考えて、考えて、考える。粘り強く向き合い続けたら、その熱意が自然とお客さんにも伝わって、気づけばプロジェクト全体に一体感が生まれていました。システムエンジニアの仕事は、人と向き合う仕事なのだと気づかされましたね。

待っているだけでは、
チャンスは掴めない。

2019年、ついにCCUSサービスの運用が開始されました。年々増え続ける建設業従事者の登録者数は、すでに全国で数百万人を超過。その膨れ上がるデータを処理するためには基盤システムの拡張が急務で、今も性能のアップデートを試みているところです。また「サービス利用者の利便性を向上させる新しい機能をつくろう」という新規プロジェクトもはじめていますが、個人情報を扱うがゆえに常にセキュリティ面の壁が立ちはだかります。まだまだ、やるべきことは尽きません。しかし不思議と、昔よりも意欲的な気持ちでいます。元々は、上司にアサインしてもらったプロジェクト。けれど、目の前の仕事に本気で向き合っていけば、次の挑戦のステージは自分でつくり出せる。「新しいプロジェクト、ありませんか？」じゃなくて、「こんなプロジェクト、やりませんか？」と、自らが台風の目になって周囲を巻き込んでいく。それが、自分を飽きさせないコツなのかもしれません。今手がけているIC・IDカードも、数年後にはもう手に取れるようなモノではなくなっている可能性が高い。だとしたら、FFISとしてどんな新しいツールを生み出せるだろうか。そのために、どんな知識や技術が必要になるだろうか。最近はそんなことをぐるぐると考えています。今の目標は、技術部門からなにか新しいビジネスを生み出すこと。今の僕であれば、もうこの仕事に飽きることはないでしょうね。